История подбора финансового аналитика за 2 месяца

2 месяца  срок подбора

7  кандидатов предоставлено

1     успешный найм

Задача	Найти финансового аналитика с сильными навыками финансового моделирования и опытом работы с крупными инвестиционными проектами.
Сложность	Нужно было отобрать релевантных специалистов среди 500 откликов и проверить их практические навыки через тестовое задание. Дополнительно сроки увеличились из-за новогодних праздников.
Решение	За 2 месяца провели 7 личных встреч, получили 5 выполненных тестовых заданий и вывели 1 специалиста. Финальный кандидат успешно работает в компании по сей день.

Кто пришел и зачем

К нам за подбором финансового аналитика обратилась компания, которая занимается финансовыми расчетами и моделированием для проектов в сфере дата-центров.

Компания планировала запуск нового проекта и искала специалиста, который возьмет на себя финансовые расчеты: разработку моделей, оценку окупаемости и других инвестиционных показателей, а также текущую аналитическую работу по проектам.

Задача была найти достаточно молодого, но уже самостоятельного специалиста, который сможет работать напрямую с руководителем, будет активным и инициативным и сможет погружаться в крупные инвестиционные проекты, связанные со строительством и инфраструктурой.

Кого искали и какие были требования

Нужен был финансовый аналитик с сильными навыками финансового моделирования и инвестиционного анализа.

В основные задачи входили:

• разработка финансовых моделей по проектам ЦОД, облачных сервисов, colocation и строительным инициативам;
• расчет IRR, NPV, простого и дисконтированного срока окупаемости и других инвестиционных показателей;
• моделирование различных инвестиционных сценариев по запросу руководства;
• план-факт анализ;
• подготовка отчетности PL, CF и BS;
• расчет кредитных графиков, бюджетов и финансовых планов;
• взаимодействие с банками и инвесторами по вопросам финансирования;
• подготовка материалов для акционеров, банков, инвесторов и фондов;
• подготовка term sheet’ов и участие в структурировании сделок.

От кандидата ожидали профильное высшее образование в финансах, экономике или бухгалтерском учете, практический опыт построения финансовых моделей и высокий уровень владения Excel.

Преимуществом был опыт в строительстве, девелопменте или дата-центрах. Также было важно понимание инструментов привлечения капитала и проектного финансирования, в том числе ЗПИФ и ДИТ.
Формат работы был полностью офисным. По уровню компенсации предложение находилось в рынке.

Сложности поиска и процесс

Поиск по вакансии мы запустили примерно в конце ноября. Основным источником стал HeadHunter: вакансию размещали дважды, в отдельные периоды скрывали, пока шел процесс общения с кандидатами.

Всего получили около 500 откликов. Среди них было достаточно много релевантных кандидатов, но одновременно большой объем специалистов, которые не соответствовали профилю, поэтому значительная часть работы пришлась на отбор и проверку реального опыта финансового моделирования.

Смотрели не просто финансовых аналитиков, а специалистов, которые уже работали со строительством, девелопментом или другими крупными инвестиционными проектами и понимали, как рассчитывается экономика таких проектов и как затем эти расчеты представляются акционерам или инвесторам.

Отдельной частью отбора было тестовое задание. Компания не была готова принимать решение только по интервью: после личной встречи подходящим кандидатам выдавали практическую задачу, по которой можно было оценить их уровень финансового моделирования.

Результаты

В итоге получилось 2 финалиста. Первый кандидат имел хороший стабильный опыт и качественно выполнил тестовое задание. Компания была готова переходить к формированию оффера, но на этапе предоффера он отказался: кандидат решил остаться у текущего работодателя.

Второй финалист — Влада — пришла из девелопмента. Ее опыт был близок к задаче заказчика: она работала с проектами в сфере недвижимости, в том числе с проектами поглощений. Ее зарплатные ожидания были выше, чем у первого финалиста, но по итогам интервью она сильнее понравилась руководителю, поэтому компания была готова сделать выбор в ее пользу.

Дополнительно на сроки повлиял период новогодних праздников. Коммуникация с Владой началась еще до Нового года, но ей нужно было завершить текущие проекты, написать заявление и отработать срок перед выходом. Влада вышла на позицию 26 января.

После выхода заказчик дал положительную обратную связь: она успешно справляется с работой и финансовыми расчетами и продолжает работать в компании и по сей день.

Итоги в цифрах

• 500 откликов
• 7 кандидатов на личных встречах
• 5 выполненных тестовых заданий
• 2 предоффера
• 1 отказ на этапе предоффера
• 1 успешный найм
• Срок подбора - 2 месяца