Как мы нашли технического директора для нового ЦОДа в Москве

Кто обратился за подбором

Аккредитованная ИТ-компания в Москве запускала новый крупный коммерческий ЦОД (центр обработки данных). Объект был масштабный — порядка 36 МВт мощности, что для рынка коммерческих дата-центров Москвы является серьёзным показателем (таких объектов — меньше десяти).

Компания обратилась за подбором руководителя на ключевую роль — фактически человека, который будет отвечать за жизнеспособность всего объекта 24/7.

Запрос

Искали технического директора ЦОД с полной ответственностью за:

1. управление коммерческим ЦОДом;
2. все технические службы (эксплуатация, дежурные смены);
3. системы жизнеобеспечения (энергоснабжение, вентиляция и т.д.);
4. взаимодействие с ИТ-подразделениями, безопасностью и городскими структурами;
5. администрирование IT-инфраструктуры, серверного и сетевого оборудования;
6. работу с инцидентами и предотвращение аварий;
7. координацию создания инфраструктуры и запуск объекта.

Ключевые требования

Главное требование — наличие Uptime Certification. Это международная сертификация в области дата-центров, подтверждающая высокий уровень компетенций и соответствие стандартам Uptime Institute. После 2022 года обучение проходило в Европе (Бельгия/Швейцария), и отправлять сотрудников на обучение стало практически невозможно. Поэтому заказчик искал кандидата уже с действующей сертификацией.

Дополнительно:

1. инженерное образование;
2. глубокая экспертиза в энергетике;
3. опыт управления крупным объектом;
4. понимание аварийных сценариев (электроснабжение, вентиляция, инциденты);
5. опыт работы в крупных коммерческих ЦОДах;
6. стаж 10+ лет;
7. управленческая зрелость.

Основные сложности

• Все всех знают. В Москве коммерческих ЦОДов такого масштаба — около 8–10. Руководители друг друга знают буквально «через одно рукопожатие».
• Сертификация Uptime была не у всех, а отправлять на обучение уже нельзя.
• Ожидания заказчика: искали зрелого, «крепкого» инженера.
• Многие кандидаты скрывали названия текущих работодателей в резюме.
• Кандидаты пытались сразу выяснить, что за компания открывает новый ЦОД.
• Существовал риск, что кандидат выйдет напрямую на заказчика.
• Конкурентные отношения между компаниями влияли на готовность к переходу.

Цифры:

1. В работе было 376 резюме.
2. Проведено 5 собеседований.
3. Сделан 1 оффер.

Результаты

Финальному кандидату было 34 года, у него была действующая Uptime Certification, опыт в прямом конкуренте, сильная энергетическая экспертиза и выраженные лидерские качества. Его заинтересовал масштаб проекта.