Как найти хорошего главного бухгалтера и работать с его мотивацией и вовлеченностью

Сегодня главный бухгалтер — это не просто специалист, который сводит баланс и сдает отчетность. Это стратег, который управляет финансовыми потоками, минимизирует риски, оптимизирует налогообложение и участвует в принятии ключевых решений.

В условиях ужесточения контроля со стороны налоговых органов и постоянных изменений в законодательстве ошибки главбуха могут стоить компании миллионов. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда растут и требования к таким специалистам: помимо глубокого знания бухгалтерского и налогового учета, они должны разбираться в автоматизации процессов, уметь выстраивать работу отдела и взаимодействовать с другими подразделениями.

В этой статье мы подробно расскажем про особенности поиска, подбора и удержания главного бухгалтера.

Работа с брендом работодателя и ЦПР

Одним из базовых инструментов для привлечения сотрудников является привлекательный бренд работодателя. Сегодня лучшие специалисты выбирают не просто компанию, а ценности, подход к работе и возможности для развития.

Бухгалтеры высокого уровня ищут компании, где их работа будет иметь реальное влияние на бизнес, а не сводиться к рутинному заполнению отчетов.

Чтобы найти хорошего бухгалтера, в коммуникации бренда необходимо транслировать правильные идеи - рассказывать о плюсах работы в компании именно для таких специалистов.

Например, говорить о том, что в компании внедрены современные цифровые инструменты, включая автоматизацию отчетности, электронный документооборот, использование BI-аналитики, простроены четкие бизнес-процессы, отсутствуют «серые» схемы, есть поддержка руководства в спорных вопросах с налоговой, подчеркнуть, что бухгалтерия не изолирована от принятия решений и участвует в формировании стратегии компании и т.п.

Хороший пример — упоминание конкретных технологий:

1. «Мы используем такую-то программу для комплексного учета и такую-то для электронного взаимодействия с контрагентами».
2. «Наш главный бухгалтер работает в связке с аналитическим отделом, помогая интерпретировать финансовые данные для роста прибыли».
3. «Мы регулярно обучаем сотрудников: за последний год два бухгалтера прошли сертификацию ДипИФР по МСФО».

Качественно проработанное и детализированное ценностное предложение работодателя решает множество проблем. Для бухгалтеров, чья работа связана с высокой ответственностью, точностью, постоянными изменениями в законодательстве и стрессом (их работу часто замечают только тогда, когда появляются ошибки) важно чувствовать стабильность, доверие и признание со стороны компании.

 Поэтому в ЦПР важно подчеркнуть:

1. «Мы защищаем своих бухгалтеров: все спорные моменты с налоговой разбираются совместно с юристами».
2. «У нас гибкий график в период «закрытия месяца» и компенсация за переработки».
3. «Мы поощряем инициативу - если вы предложите оптимизацию процессов, внедрим ее и отметим премией».

Правильно сформулированное ЦПР помогает донести эти принципы, создавая образ надежного и профессионального партнера.

Когда компания четко транслирует свой ЦПР, это повышает вовлеченность сотрудников: бухгалтеры понимают свою значимость для компании не просто в общих чертах (бухгалтеры всем нужны, это ведь очевидно?), а на самом деле - у них появляется ощущение, что они база, на которой держится компания.

Где найти бухгалтера?

Однако наиболее эффективный способ – обратиться к профессионалам. Кадровые агентства специализируются на поиске специалистов: у них есть собственные базы проверенных кандидатов, отработанные методики выхода на «пассивных» соискателей и опыт ведения переговоров с такими профессионалами.

Оценка навыков кандидата: как проверить главного бухгалтера?