Подбор сисадмина с редким стеком Microsoft: как мы искали «единорога» для швейцарской компании

Кто пришел за подбором

За услугой подбора системного администратора к нам обратилась швейцарская международная компания — один из лидеров на рынке напольных покрытий.

Глобальный ИТ-директор и топ-менеджмент базируются в Европе, в России при этом также есть локальный ИТ-директор. Компания обладает полностью распределенной инфраструктурой: серверы находятся в Европе, а российские сотрудники работают через удаленные протоколы подключения.

Кто требовался

На первый взгляд, требовался обычный системный администратор с английским языком. С таким мы сталкивались не раз. Однако детальный разбор стека показал, что позиция уникальна и крайне сложна для российского рынка.

Требования к кандидату:

1. Опыт работы от 6 лет в международной компании.
2. Глубокое знание узкого Microsoft-стека: Windows Server 2016–2019, AD, DNS, PKI, DHCP, GPO, IIS, RDS, Windows 10/11, а также VMware, Hyper-V, Veeam.
3. Продвинутый английский язык (деловая переписка, документация, устные переговоры, прохождение международных аудитов).
4. Опыт работы в западной корпоративной среде: знание «лучших крактик» (best practices), умение следовать чек-листам, правилам, проходить комплаенс.
5. Готовность к работе в гибридном формате.
6. Навыки написания скриптов (PowerShell/Python) и базовые знания SQL.

Как велся поиск

Стартовая ситуация была драматичной: специалистов с таким стеком Microsoft практически не осталось на российском рынке уже 4 года. Мы искали буквально «единорога».

Что мы предприняли:

• Настояли на том, чтобы смягчить условия: предлагать гибридный формат работы вместо постоянного офиса.
• Расширили географию поиска и целевую аудиторию: рассматривали специалистов, которые ранее работали в западном бизнесе с европейскими топ-менеджерами, а также кандидатов, готовых вернуться в Россию из-за границы.
• Оптимизировали процесс собеседований. Изначально ИТ-директор проводил двухчасовые интервью лично. Мы подключили технического эксперта для проведения первичных технических интервью, что позволило заказчику сфокусироваться только на финальных, более глубоких этапах.

Поиск велся через стандартные каналы, а также методом «холодного» поиска среди узких специалистов, имевших опыт работы с западными корпоративными стандартами.

Какие были сложности

1. Узкий стек. Microsoft-инфраструктура такого уровня стала редкостью в России после ухода вендоров. Кандидатов с актуальным опытом практически не было.
2. Двойные требования: техника + корпоративность. Нужен был не просто «рукастый» админ, а человек, способный проходить международные аудиты, заполнять чек-листы, работать в жестких корпоративных рамках и при этом с продвинутым английским.
3. Дефицит языка. Кандидаты с базовым уровнем английского отсекались сразу, требовалось практически свободное деловое общение.
4. Удаленная инфраструктура. Работа через европейские серверы и протоколы удаленных подключений требовала понимания специфики, которую мало кто в России знает вживую.
5. Высокая планка отбора. ИТ-директор проводил крайне детальные собеседования, что увеличивало сроки и сложность прохождения.

Итоги

Проект занял 4 месяца — при том, что вакансия считалась одной из самых сложных на рынке, а всего на собеседования вышло 9 кандидатов.