Поиск руководителя направления автотестирования

600  рассмотренных резюме

7  кандидатов предоставлено

3 финалиста

1 месяц занял подбор

Задача	Найти лидера команды разработки (Team Lead QA), который возглавит тестирование нескольких продуктов и внедрит автоматизацию с нуля.
Сложность	Требовался редкий профиль — сильный технический специалист с опытом лидерства, построения QA-процессов и тестирования программно-аппаратных решений.
Решение	Из 600 резюме отобрали трех финалистов и за месяц нашли руководителя, который внедрил автотесты, обучил команду и усилил процессы тестирования.

Кто пришел и с каким запросом

К нам за услугой подбора ИТ-специалиста обратилась компания, разрабатывающая программно-аппаратные продукты для промышленной автоматизации и входящая в топ-5 игроков своего сегмента. Среди ее заказчиков — крупные российские и международные компании, включая Danone, PepsiCo, «Невскую Косметику», Major и «Деловые Линии».

Компания активно развивалась, количество продуктов и команд росло, поэтому потребовалось пересмотреть внутренние процессы тестирования. Ранее на роль руководителя направления пытались вырастить сильного тестировщика из текущей команды, но стало понятно, что для позиции недостаточно только технической экспертизы: необходимы управленческий опыт, лидерские качества и способность выстроить единый процесс тестирования сразу для нескольких продуктов.

Кто требовался

Компания искала опытного тимлида / руководителя направления тестирования, который возьмет на себя развитие QA-направления и внедрит автоматизацию тестирования практически с нуля.

Специалисту предстояло:

• руководить командой тестирования и выстраивать единые QA-процессы;
• погрузиться в работу нескольких продуктовых команд, работающих по Scrum;
• тестировать программно-аппаратный комплекс, включая веб-приложения, мобильное приложение, терминалы сбора данных и физическое оборудование;
• внедрить автоматизированное и нагрузочное тестирование;
• развивать автотесты на Python с использованием requests, Playwright или Selenium;
• организовать тестирование API и работу с протоколами HTTP, REST API и MQTT;
• улучшить тестовую документацию: тест-планы, чек-листы, тест-кейсы и баг-репорты;
• работать с базами данных, SQL, логами, CI/CD и тестовыми окружениями;
• взаимодействовать с разработчиками, аналитиками и системными инженерами;
• обучить команду новым подходам и повысить скорость тестирования.

Сложности подбора

Позиция сочетала сразу несколько сложных требований: сильную техническую экспертизу, опыт тестирования программно-аппаратных решений, навыки автоматизации и зрелые управленческие компетенции.

Дополнительной сложностью стала специфика продукта. Компания тестирует не только фронтенд, бэкенд и мобильное приложение, но и реальные устройства. Кандидат должен был понимать особенности проверки нескольких взаимосвязанных контуров и быть готовым работать с физическим оборудованием.

Результаты

В финал вышли 3 специалиста, каждому из которых компания потенциально была готова сделать предложение.

Первый выбранный кандидат получил оффер, но отказался, поскольку принял более выгодное финансовое предложение от другой компании.

У второго финалиста были необходимые знания и опыт, однако по итогам интервью его лидерский стиль оказался недостаточно выраженным для задачи по масштабной перестройке QA-направления.

Третий кандидат сочетал сильную техническую базу, опыт настройки процессов тестирования, инициативность, личную харизму и близкие компании ценности. Ранее он работал в крупных организациях со сложной структурой и большим количеством подразделений, но искал среду, в которой сможет получить больше свободы, применить накопленную экспертизу и самостоятельно влиять на развитие направления. Именно он и был принят на работу.

Итоговые показатели поиска:

• около 600 рассмотренных резюме;
• 28 первичных интервью;
• 7 кандидатов представлены заказчику;
• 3 финалиста;
• срок закрытия — около 1 месяца.