Top.Mail.Ru
Как внедрение системы well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании

Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании

Время прочтения статьи 6 минут.
Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании
Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании

Одной из ключевых услуг нашего агентства является внешняя оценка HR-процессов. Это позволяет объективно взглянуть на работу кадровой службы компании, выявить скрытые проблемы и зоны для оптимизации. На основе полученных данных мы разрабатываем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам повысить эффективность работы с персоналом, снизить текучку кадров и улучшить HR-бренд компании.

Наша компания – это опытный HR-консультант, который поможет вам:

  • Провести комплексную оценку HR-процессов: мы выявим скрытые проблемы и зоны для оптимизации, предложим эффективные решения для развития вашей кадровой системы.

  • Разработать и внедрить HR-стратегию: мы поможем вам определить цели и задачи HR-работы, разработать план их достижения и внедрить его на практике.

  • Создать систему Well-being: мы предложим вам комплекс программ, направленных на улучшение жизни сотрудников в компании, повышение их лояльности и вовлеченности в работу.

  • Развить HR-бренд: мы поможем вам создать привлекательный образ работодателя, который будет привлекать лучших специалистов.

Рынок кандидатов: удержание и развитие

Сегодня рынок труда диктует свои правила. В условиях дефицита квалифицированных кадров важно не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать уже имеющихся. Для этого необходимо создавать благоприятную атмосферу в коллективе, обеспечивать возможности для развития и карьерного роста.

В этой конкурентной среде сильный HR-бренд становится мощным инструментом для привлечения и удержания ценных сотрудников. Он должен отражать ценности компании, ее отношение к сотрудникам и возможности для их развития.

В основе HR-бренда лежит корпоративная культура – совокупность ценностей, миссии и видения компании. Она определяет, как люди взаимодействуют друг с другом, как решают задачи и как достигают общих целей.

Кейс

Один из наших клиентов – динамично развивающаяся IT-компания, которая столкнулась с серьезной проблемой: из года в год становилось все сложнее привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Это препятствовало быстрому масштабированию бизнеса, ведь для реализации амбициозных планов компании требовались новые кадры.

Задача, которую нам поставили: найти решение, которое поможет компании быстрее масштабировать бизнес за счет оптимизации HR-процессов.

Мы провели работу с сотрудниками компании, чтобы определить точки роста.

Оценку софт скиллов, охватив более 40 ключевых компетенций. Этот тест не только выявил, что является движущей силой для наших сотрудников, но и помог нам понять, что они ценят в своей работе.

После тщательного анализа результатов, мы также провели анонимный опрос. Это позволило нам собрать честные мнения о том, чего не хватает в компании и что считается важным. Вопросы касались различных аспектов работы в компании, включая уровень удовлетворенности и видение своего будущего в организации.

Собрав данные из этих двух источников, мы получили полную картину и выявили ряд проблем:

  • разрозненность удаленных и офисных сотрудников: сотрудники, работающие удаленно, чувствовали себя оторванными от команды;

  • недостаток внимания к физическому и ментальному здоровью: сотрудники испытывали недостаток физической активности и не имели доступа к психологической помощи;

  • слабая обратная связь: система обратной связи в компании была не налажена, что мешало сотрудникам делиться своими предложениями и проблемами.

Решение: система Well-being

На основе полученных данных мы предложили компании внедрить систему Well-being – комплекс программ, направленных на улучшение жизни сотрудников в компании.

Важно понимать, что универсального решения не существует:каждая компания уникальна и требует индивидуального подхода.

Мы настоятельно советуем пересматривать стратегию внедрения каждые шесть месяцев. Это необходимо, поскольку методы, эффективные сегодня для привлечения и удержания сотрудников, могут оказаться неактуальными в будущем.

Адаптация к меняющимся условиям рынка и потребностям персонала является ключевым фактором успеха внедрения системы Well-being.

Предложенная система well-being включала в себя:

  • Спортивные и волонтерские программы: эти программы помогают сотрудникам заботиться о своем здоровье и чувствовать себя частью команды.

  • Расширенная программа ДМС: мы предложили компании расширить программу ДМС, включив в нее психологическую помощь.

  • Система карьерного роста: мы разработали систему карьерного роста, которая позволяет сотрудникам ставить цели и развиваться в рамках компании.

После внедрения системы Well-being:

  • Улучшилось физическое и ментальное здоровье сотрудников. Они стали более энергичными, активными и менее подверженными стрессам. Это привело к повышению их работоспособности и способности решать задачи более высокого уровня.

  • Сотрудники, работающие удаленно, стали чувствовать себя частью единой команды. Они перестали ощущать себя изолированными и теперь активно участвуют в жизни компании.

  • Удалось связать цели сотрудников с целями компании. Сотрудники понимают, как их работа влияет на общий результат, и чувствуют свою значимость.

  • Уровень вовлеченности сотрудников значительно повысился. Сотрудники заинтересованы в своей работе, готовы прилагать больше усилий и предлагают новые идеи.

  • Повысить лояльность сотрудников: сотрудники стали более лояльными к компании и меньше задумывались о переходе в другие компании.

Что изменилось за 1 год? Результаты внедрения системы Well-being в цифрах:

  1. Скорость подбора новых сотрудников увеличилась на 30%. Это позволило компании быстрее масштабировать свой бизнес и удовлетворить растущую потребность в кадрах.

  2. HR-процессы стали более прозрачными и эффективными. Сотрудники ясно понимают свои задачи и чувствуют свою значимость в компании.

  3. Привлекательность HR-бренда компании выросла на 40%. Это привело к увеличению количества квалифицированных кандидатов на вакансии.

Мы гордимся тем, что стали частью этой истории успеха.

Наш комплексный подход к HR помог компании добиться значительных результатов в кратчайшие сроки.

Мы твердо уверены, что именно такой подход является ключом к долгосрочному процветанию любой компании.

Читайте больше статей из нашего блога
Снижение комиссии на IT-подбор до конца года: комиссия от 12% до 17% с гарантией замены кандидата
06.11.2024
157 просмотров
Снижение комиссии на IT-подбор до конца года: комиссия от 12% до 17% с гарантией замены кандидата
Мы понимаем, что поиск IT-специалистов может быть затратным и сложным процессом. Чтобы помочь нашим клиентам сэкономить на закрытии вакансий, мы предлагаем сниженные ставки на услуги подбора до конца года — от 12% до 17%.
Тренды в поиске и найме персонала на 2025 год
05.11.2024
200 просмотров
Тренды в поиске и найме персонала на 2025 год
В статье мы расскажем, как развитие HR-бренда, автоматизация, гибридный формат работы и нематериальная мотивация становятся важными инструментами для успешного найма и удержания сотрудников.
Геймификация в HR: как сделать обучение и развитие сотрудников интересным
28.10.2024
96 просмотров
Геймификация в HR: как сделать обучение и развитие сотрудников интересным
Геймификация — это новый подход к обучению сотрудников, который превращает процесс обучения в увлекательную игру. Узнайте, как повысить мотивацию и эффективность ваших сотрудников с помощью игровых механик.
ТОП-5 рекрутинговых агентств, которые оказывают услуги Executive Search
04.10.2024
654 просмотров
ТОП-5 рекрутинговых агентств, которые оказывают услуги Executive Search
От руководителей высшего и среднего звена напрямую зависит успех бизнеса. Мы составили рейтинг агентств, которые могут подобрать грамотного ТОП-менеджера.
Почему ассессмент —  это больше, чем просто тест?
03.10.2024
355 просмотров
Почему ассессмент — это больше, чем просто тест?
Ищите HR-инструмент для оценки не только знаний, но и soft skills, поведения кандидатов? Знакомьтесь: ассессмент.
Поиск сотрудников: подробная пошаговая инструкция для работодателей
04.09.2024
319 просмотров
Поиск сотрудников: подробная пошаговая инструкция для работодателей
Устали от неудачных попыток найти идеального сотрудника? Узнайте, как правильно организовать процесс найма и привлечь квалифицированных специалистов.
Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную консультацию

Наши оценки на картах

4.7
C Сергей П.
Наше сотрудничество с данным рекрутинговым агентством оказалось крайне продуктивным. Они оперативно предоставили несколько подходящих кандидатов, отвечающих нашим высоким требованиям. Агентство проявило высокую компетентность в подборе персонала, что позволило нам значительно сократить время на закрытие вакансий. Рекомендую данное агентство как надежного партнера для поиска квалифицированных сотрудников.
5.0
Е Екатерина Л.
Рекрутинговое кадровое агентство помогло нам найти сотрудников на несколько ключевых позиций. Они провели тщательный отбор кандидатов и предложили нам наиболее подходящих. Весь процесс подбора персонала был организован эффективно и профессионально, что позволило нам быстро закрыть все открытые вакансии. Очень довольны результатом сотрудничества.
5.0
Д Дмитрий В.
Если вам нужен классный рекрутинговый партнер, рекомендую это кадровое агентство! Они быстро нашли нам несколько крутых специалистов, идеально подходящих под наш запрос. Агентство Ритейл Персонал реально понимает, кого мы ищем, и знает, как быстро закрыть вакансии. Ребята, спасибо за качественную работу!
Контакты
Москва, Старопетровский пр-д 7А, дом 6, офис 605
Мы в социальных сетях:
Свяжитесь с нами: