Внедрение системы Well-being в HR компании

Одной из ключевых услуг нашего агентства является внешняя оценка HR-процессов. Это позволяет объективно взглянуть на работу кадровой службы компании, выявить скрытые проблемы и зоны для оптимизации. 

На основе полученных данных мы разрабатываем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам повысить эффективность работы с персоналом, снизить текучку кадров и улучшить HR-бренд компании.

Рынок кандидатов: удержание и развитие

В этой конкурентной среде сильный HR-бренд становится мощным инструментом для привлечения и удержания ценных сотрудников. Он должен отражать ценности компании, ее отношение к сотрудникам и возможности для их развития.

В основе HR-бренда лежит корпоративная культура – совокупность ценностей, миссии и видения компании. Она определяет, как люди взаимодействуют друг с другом, как решают задачи и как достигают общих целей.

Один из наших клиентов – динамично развивающаяся IT-компания, которая столкнулась с серьезной проблемой: из года в год становилось все сложнее привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Это препятствовало быстрому масштабированию бизнеса, ведь для реализации амбициозных планов компании требовались новые кадры.

Задача

Задача, которую нам поставили - найти решение, которое поможет компании быстрее масштабировать бизнес за счет оптимизации HR-процессов.

Мы провели работу с сотрудниками компании, чтобы определить точки роста.

Оценили soft skills, охватив более 40 ключевых компетенций. Этот тест не только выявил, что является движущей силой для сотрудников, но и помог нам понять, что они ценят в своей работе.

После тщательного анализа результатов, мы также провели анонимный опрос. Это позволило нам собрать честные мнения о том, чего не хватает в компании и что считается важным. Вопросы касались различных аспектов работы в компании, включая уровень удовлетворенности и видение своего будущего в организации.

Собрав данные из этих двух источников, мы получили полную картину и выявили ряд проблем:

• разрозненность удаленных и офисных сотрудников: сотрудники, работающие удаленно, чувствовали себя оторванными от команды;
• недостаток внимания к физическому и ментальному здоровью: сотрудники испытывали недостаток физической активности и не имели доступа к психологической помощи;
• слабая обратная связь: система обратной связи в компании была не налажена, что мешало сотрудникам делиться своими предложениями и проблемами.

Сьюзанна Муралова

CEO Ритейл Персонал

Мы настоятельно советуем пересматривать стратегию внедрения каждые шесть месяцев. Это необходимо, поскольку методы, эффективные сегодня для привлечения и удержания сотрудников, могут оказаться неактуальными в будущем. 

Адаптация к меняющимся условиям рынка и потребностям персонала является ключевым фактором успеха внедрения системы Well-being.

Предложенная система well-being включала в себя:

• Спортивные и волонтерские программы: эти программы помогают сотрудникам заботиться о своем здоровье и чувствовать себя частью команды.
• Расширеннe. программe ДМС: мы предложили компании расширить программу ДМС, включив в нее психологическую помощь.
• Системe карьерного роста: мы разработали систему карьерного роста, которая позволяет сотрудникам ставить цели и развиваться в рамках компании.

Результаты

После внедрения системы Well-being:

• Улучшилось физическое и ментальное здоровье сотрудников. Они стали более энергичными, активными и менее подверженными стрессам. Это привело к повышению их работоспособности и способности решать задачи более высокого уровня.
• Сотрудники, работающие удаленно, стали чувствовать себя частью единой команды. Они перестали ощущать себя изолированными и теперь активно участвуют в жизни компании.
• Удалось связать цели сотрудников с целями компании. Сотрудники понимают, как их работа влияет на общий результат, и чувствуют свою значимость.
• Уровень вовлеченности сотрудников значительно повысился. Сотрудники заинтересованы в своей работе, готовы прилагать больше усилий и предлагают новые идеи.
• Повысить лояльность сотрудников: сотрудники стали более лояльными к компании и меньше задумывались о переходе в другие компании.

1. Скорость подбора новых сотрудников увеличилась на 30%. Это позволило компании быстрее масштабировать свой бизнес и удовлетворить растущую потребность в кадрах.
2. HR-процессы стали более прозрачными и эффективными. Сотрудники ясно понимают свои задачи и чувствуют свою значимость в компании.
3. Привлекательность HR-бренда компании выросла на 40%. Это привело к увеличению количества квалифицированных кандидатов на вакансии.